12 myter om ledarskap

Jag fick nyligen en spännande skrift som finns att läsa här: 12 myter om ledarskap. Det är IVA, Ingenjörsvetenskapsakademin, som har genomfört ett innovationsprojekt och konsultföretaget Enhancer har bidragit till skriftens innehåll.

Jag har tidigare varit i kontakt med Ulf Lindberg på Enhancer. Han har berättat om deras i mitt tycke oerhört intressanta modell för hur organisationer ska struktureras. I grund och botten handlar det om planeringshorisont. Arbetsroller med kortsiktiga uppgifter ska inte organiseras på högre nivå än arbetsroller med långsiktiga uppgifter. Detsamma gäller de personer som innehar arbetsrollerna. Vi människor har olika planeringshorisont för olika delar av livet. I privatlivet har man kanske en lång planeringshorisont för vissa delar, medan i arbetslivet en kortare planeringshorisont. Eller längre, det är helt individuellt! En person med kort planeringshorisont i förhållande till sitt arbete ska inte arbeta på en högre hierarkisk nivå än en person med längre planeringshorisont. Enligt Enhancer är i genomsnitt 40 procent av alla roller felstrukturerade. Ha detta i bakhuvudet när ni läser om myterna!

/Annika Lagerhorn

Internrekrytering är fantastiskt

Internrekrytering är fantastiskt bra. Jag vill passa på att slå en extra trumvirvel och tuta en fanfar för internrekrytering mellan funktioner.

Jag har den senaste tiden hjälpt Insightlab med en ny rapport om stresshantering. Som vanligt när Insightlab tar fram en rapport jobbar vi i ett litet team. En ny medlem i teamet den här gången var Gabriella Morath. Hon har tidigare jobbat som säljare på Insightlab och har parallellt studerat journalistik på Poppius och copywriting på Berghs. Numera har hon en delad roll på marknadsavdelningen och redaktionen på Insightlab. Gabriella är en språklig virtuos men i det här sammanhanget har jag framför allt uppskattat hennes erfarenhet som säljare. Hon har ständigt påmint oss om kundnytta genom hela rapportprojektet. Det har varit ytterst värdefullt och har gett oss nya infallsvinklar. Min rekommendation till alla arbetsgivare är att inte dra sig från att rekrytera medarbetare från en funktion till en annan, hur udda karriärsteget än kan tyckas för medarbetaren ifråga. Det blir en dubbel vinstlott. Personen har både gedigen erfarenhet om verksamheten – och helt nya perspektiv.

/Annika Lagerhorn

Proaktiv var ordet

Bland det roligaste med mitt jobb är att jag får träffa så många intressanta och kloka människor. En av dessa personer är Zoran Stojcevski, försäljningschef på Competens Learning Center. I en intervju som jag gjorde för Insightlab nyligen om hur man som ledare kan förenkla och effektivisera vardagen sa han bland annat så här:

En grundregel som jag har är att vara proaktiv, och då gäller det att planera. Har man gjort den läxan så har man vunnit mycket för framtiden. Jag är inte exemplarisk, men ju mer man planerar desto lättare och effektivare blir arbetet.

Som ni ser har jag strukit under ordet planera för det är wowfaktorn i citatet tycker jag. Zoran konkretiserar. Vem vill inte vara proaktiv? Men vad innebär det? Jo att man planerar. Pang på. Huvudet på spiken. Det är lätt att stapla snygga adjektiv men hur beter man sig konkret i vardagen?

/Annika Lagerhorn som önskar er alla en god fortsättning på det nya året!

solen + månen, Vindö 2009

Varumärke och kultur

På senare tid har jag haft förmånen att delta på ett par olika konferenser på temat employer branding och ledarskap. Det har talats om employer branding under ett antal år men det har samtidigt varit ett svårt område att ta sig an. Det har inte funnits så mycket erfarenhet att bygga på. Många gånger har varumärkesarbetet som arbetsgivare därför handlat om studentaktiviteter eller rekryteringsinsatser.

Det tycks dock ha förändrats på senare tid. Allt fler företag arbetar med varumärkesbyggandet som arbetsgivare på bredare front. Intressant nog handlar det allt som oftast om kulturfrågor. Varumärken är ”hårda” symboler, men de är till stor del fyllda med mjukt innehåll. Det mjuka i varumärket som arbetsgivare är just företagskulturen.

För den som är intresserad av vad som sades under konferenserna så har jag skrivit ett par korta sammanfattningar (en konferens om employer branding som anordnades av Talentum HR samt en konferens om framtidens ledarskap i regi av Affärsvärlden där jag också var moderator). Sammanfattningarna finns på Talentum HR:s blogg och i deras nyhetsbrev THR News (decembernumret).

/Annika Lagerhorn

Extremt så in i Norden

”I Sverige vill man ha en chef som ställer frågor: hur känner ni för det här, vad tycker ni? Men för många kulturer är det inte intressant att diskutera fram en lösning. Istället vill man ha en tydlig ledare som pekar med hela handen.”

Firas Mohamad, chef för Dialect Kundservice i Malmö

Nu har jag skrivit en till artikel till Talentum HR News som kommer att gå med utskicket imorgon. Artikeln handlar om vad som är utmärkande för nordiskt ledarskap – och nog är det extremt jämfört med många andra länder! Artikeln kan du läsa här (det är gratis att prenumerera på nyhetsbrevet).

Innehållet baseras på en riktigt bra forskningssammanställning som gjordes för några år sedan på uppdrag av kommuner och landsting i Danmark, Finland, Norge och Sverige. För den som vill fördjupa sig i ämnet är min rekommendation att läsa rapporten. Extra roligt är avsnittet som handlar just om hur olika danska, svenska, norska och finska chefer utövar sitt ledarskap. Rapporten, Nordisk Lys, är på danska och finns publicerad hos danska kommunförbundet, KL, och kan laddas ner här.

/Annika Lagerhorn

Avaaz – The World in Action

Jag fick nyligen ett mail om att Avaaz nu har fler än 10 miljoner medlemmar! För er som inte känner till Avaaz kan jag berätta att det är en kampanjorganisation på nätet för behjärtansvärda ändamål runt om i världen. De flesta av kampanjerna är inriktade på demokrati, mänskliga rättigheter och miljöfrågor. Varmt tips att bli medlem! Man väljer själv vilka kampanjer man vill vara med i och eventuellt sponsra ekonomiskt.

/Annika Lagerhorn

Boktipset: Påverkan

Det är sällan man läser en bok som ger direkt nytta i vardagen, privat såväl som i jobbet. Men nu har jag läst en sådan raritet. Boken heter Påverkan och är skriven av forskaren och psykologen Robert Cialdini. Den handlar främst om alla de säljknep som vi utsätts för som konsumenter och som vi uppenbarligen har svårt att värja oss mot. Förutom underhållande läsning så har jag lärt mig mina egna fallgropar, det vill säga de knep jag själv oftast går på. Eftersom jag inte jobbar med försäljning så är det lite mer av en utmaning att själv börja använda sig av knepen i boken men jag ska i alla fall testa!

/Annika Lagerhorn

Välkomna till Forskardagen i Göteborg!

Som jag har skrivit i en tidigare post jobbar jag tillsammans med Sveriges HR Förening, IPF och Handelshögskolan vid Göteborgs universitet med Forskardagen. Vi har ett riktigt bra program i år med målet att skapa en orienteringskarta och framförhållning för den som jobbar med HR-frågor. Dessutom har vi lyft forskningsribban ännu högre genom att lägga hela eventet hos Handelshögskolan vid GU. Ta gärna en titt på programmet och anmäl dig här!

/Annika Lagerhorn

Prenumerera gratis på Talentum HR News!

Min kund Talentum HR har ett gratis e-nyhetsbrev med nyheter, krönikor och expertkommentarer inom HR-området. Till nästa nummer som skickas ut imorgon har jag skrivit en artkel om HR-transformation, en organisationsmodell för HR som många större organisationer har inspirerats av. På Handelshögskolan vid Göteborgs universitet bedrivs forskning om HR-transformation och jag har för artikelns räkning intervjuat en av forskarna där, Freddy Hällsten, om de för- och nackdelar de har identifierat i sammanhanget. Nyhetsbrevet kan du prenumerera på här!

/Annika Lagerhorn

Veckans citat: Egentligen…

“Egentligen ger man den positiva feedbacken för att kunna ge den negativa, eller utvecklande, feedbacken. Om man tar upp tio bra saker så kan man ta upp en negativ eller utvecklingsbar sak.”

Jag har gjort ännu en intervju till Insightlabs rapport och nyhetsbrevsserie om effektivt ledarskap. Det fina citatet ovan kommer från Erik Alenius som är konsultchef på ITF.

/Annika Lagerhorn