Jag fick nyligen en spännande skrift som finns att läsa här: 12 myter om ledarskap. Det är IVA, Ingenjörsvetenskapsakademin, som har genomfört ett innovationsprojekt och konsultföretaget Enhancer har bidragit till skriftens innehåll.
Jag har tidigare varit i kontakt med Ulf Lindberg på Enhancer. Han har berättat om deras i mitt tycke oerhört intressanta modell för hur organisationer ska struktureras. I grund och botten handlar det om planeringshorisont. Arbetsroller med kortsiktiga uppgifter ska inte organiseras på högre nivå än arbetsroller med långsiktiga uppgifter. Detsamma gäller de personer som innehar arbetsrollerna. Vi människor har olika planeringshorisont för olika delar av livet. I privatlivet har man kanske en lång planeringshorisont för vissa delar, medan i arbetslivet en kortare planeringshorisont. Eller längre, det är helt individuellt! En person med kort planeringshorisont i förhållande till sitt arbete ska inte arbeta på en högre hierarkisk nivå än en person med längre planeringshorisont. Enligt Enhancer är i genomsnitt 40 procent av alla roller felstrukturerade. Ha detta i bakhuvudet när ni läser om myterna!
/Annika Lagerhorn
